6月12日，嘉通集團(tuán)召開合規(guī)管理體系建設(shè)工作動(dòng)員部署會，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，全面部署集團(tuán)公司合規(guī)管理體系建設(shè)工作。市司法局副局長蔡加龍、市國資委副主任沈洪、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加。

會上，嘉通集團(tuán)黨委書記、董事長柏衛(wèi)東指出，合規(guī)管理體系建設(shè)是防范履職風(fēng)險(xiǎn)、保障集團(tuán)穩(wěn)定運(yùn)行、助推高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，意義重大。

他強(qiáng)調(diào)：要堅(jiān)持全面梳理、統(tǒng)籌推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)排查全覆蓋。以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，結(jié)合歷次審計(jì)、巡視巡察發(fā)現(xiàn)的問題和不足，全面排查集團(tuán)經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

要突出重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確制度建設(shè)優(yōu)先級。對合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)先建立合規(guī)管理制度，按“成熟一項(xiàng)、實(shí)施一項(xiàng)、推廣一項(xiàng)”的基本原則開展合規(guī)管理體系建設(shè)工作。

要結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營、管理實(shí)際，實(shí)現(xiàn)管理體制再融合。結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況和集團(tuán)現(xiàn)有的制度建設(shè)、管理機(jī)制等，打造內(nèi)容完整、特點(diǎn)明確、方便實(shí)操、最小改動(dòng)、權(quán)責(zé)分明、便于數(shù)字化的合規(guī)管理體系，高效規(guī)范地推進(jìn)工作。

他要求：要形成有效的合規(guī)管理體系建設(shè)工作運(yùn)行機(jī)制。各級子公司主要負(fù)責(zé)人是合規(guī)管理體系建設(shè)的第一責(zé)任人，要主動(dòng)謀劃、積極作為，落實(shí)專人對接服務(wù)團(tuán)隊(duì)，按要求做好基礎(chǔ)性工作。

要形成有為的合規(guī)管理體系建設(shè)工作引導(dǎo)機(jī)制。要加強(qiáng)宣貫工作，在集團(tuán)內(nèi)形成“人人要合規(guī)、我為合規(guī)建設(shè)出份力”的良好工作氛圍；做好培訓(xùn)工作，為扎實(shí)推進(jìn)全集團(tuán)系統(tǒng)合規(guī)管理體系建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。

要形成有力的合規(guī)管理體系建設(shè)工作支撐機(jī)制。將合規(guī)管理體系建設(shè)工作納入考核任務(wù)，形成“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層銜接”的工作機(jī)制，確保合規(guī)管理體系建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

作為全市首家開展合規(guī)管理體系建設(shè)試點(diǎn)工作的市屬國有企業(yè)，嘉通集團(tuán)將明確重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員，開展建立合規(guī)制度、完善運(yùn)行機(jī)制、培育合規(guī)文化、強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)等活動(dòng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程、合規(guī)管理、監(jiān)督檢查三道風(fēng)險(xiǎn)管理防線，構(gòu)建合規(guī)管理制度體系和運(yùn)行機(jī)制。

會議還邀請了上海德尚（嘉興）律師事務(wù)所、浙江子城律師事務(wù)所律師代表，為大家解讀合規(guī)管理的具體工作內(nèi)容、時(shí)間安排及需要溝通配合的事項(xiàng)。