來源：嘉興日?qǐng)?bào) 記者 張瑞潔  通訊員 浦天明

杭州灣跨海大橋北接線二期工程、市區(qū)快速路環(huán)線工程（一、二期）建成通車，南湖大道沿線景觀提升扛起嘉興南大門的顏值擔(dān)當(dāng)；企業(yè)經(jīng)營效益逐年增長，市本級(jí)高速環(huán)線和嘉善境內(nèi)免收通行費(fèi)政策惠及社會(huì)民生；全省范圍內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)夜班公交全覆蓋和公交IC卡與全國300多個(gè)城市互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付應(yīng)用全覆蓋……

輝煌“十三五”，嘉通成績喜人！“十三五”期間，作為嘉興全市交通投資建設(shè)的主力軍，嘉通集團(tuán)聚焦交通發(fā)展主責(zé)主業(yè)，奮力完成市委市政府交付的各項(xiàng)任務(wù)，向全市人民交出了一份沉甸甸的答卷。

邁入新發(fā)展階段，嘉通集團(tuán)將堅(jiān)定不移地吃“改革飯”、走“開放路”、打“創(chuàng)新牌”，推動(dòng)“十四五”起好步、開好局。嘉通集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“十四五”期間，集團(tuán)將逐步由交通投資類企業(yè)升級(jí)發(fā)展成為國內(nèi)一流的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)營運(yùn)服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)。

　要圍繞發(fā)展主業(yè)，聚焦持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同性及一體化，擴(kuò)展整合外部各方最優(yōu)資源，推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊深度整合，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營模式創(chuàng)新突破、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步擴(kuò)張、培育業(yè)務(wù)裂變發(fā)展、科技創(chuàng)新對(duì)接市場、公司運(yùn)作優(yōu)質(zhì)高效，打造成為國內(nèi)一流的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)營運(yùn)服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)。”該負(fù)責(zé)人表示。

據(jù)悉，嘉通集團(tuán)將在“十四五”期間結(jié)合新時(shí)代的特點(diǎn)，大力弘揚(yáng)紅船精神，肩負(fù)起歷史使命，全面落實(shí)“1234”發(fā)展主題。

“1”是堅(jiān)持一個(gè)中心：堅(jiān)持以推動(dòng)嘉通集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展為中心。按照高質(zhì)量發(fā)展要求，在資產(chǎn)規(guī)模、營收能力、經(jīng)營利潤、產(chǎn)業(yè)拓展、人才隊(duì)伍、品牌形象等方面實(shí)現(xiàn)全面均衡發(fā)展。

“2”是圍繞兩條主線：圍繞追求企業(yè)規(guī)模效益和履行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)兩條主線。作為國企，嘉通集團(tuán)堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革及動(dòng)力變革的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)營運(yùn)、公共交通等民生服務(wù)工作，切實(shí)履行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

“3”是突出三個(gè)重點(diǎn)：突出深化企業(yè)改革推進(jìn)股改上市、構(gòu)建數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)、聚焦提質(zhì)增效夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)等三個(gè)重點(diǎn)。

深化改革，加快推進(jìn)股改上市，創(chuàng)新管理體制和市場化經(jīng)營機(jī)制，率先突破重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)更加健全、企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制更加明確、企業(yè)自主經(jīng)營管理權(quán)更加符合獨(dú)立市場主體地位，全面激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力、發(fā)展動(dòng)力和市場競爭力。

數(shù)字賦能，加快產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)，強(qiáng)化數(shù)字化技術(shù)在傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的滲透融合，提升核心業(yè)務(wù)技術(shù)、服務(wù)、管理水平，為傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)提供新的賦能。形成以城市道路與公路工程智能化、交通監(jiān)控與運(yùn)營管理設(shè)備及系統(tǒng)智能化為主的智能交通業(yè)務(wù)體系，提升數(shù)字化管理層級(jí)，進(jìn)一步提升整體發(fā)展速度，發(fā)揮“數(shù)字賦能”的戰(zhàn)略作用。

提質(zhì)增效，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，在全面融入長三角一體化發(fā)展成為嘉興首位戰(zhàn)略的背景下，聚焦主責(zé)主業(yè)，將瘦身健體、提質(zhì)增效作為做強(qiáng)做優(yōu)做大嘉通集團(tuán)的重要任務(wù)，從增收節(jié)支、布局結(jié)構(gòu)、管理提升、加強(qiáng)黨建、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面入手，推動(dòng)嘉通集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“4”是打造四大產(chǎn)業(yè)：打造項(xiàng)目投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)營管理產(chǎn)業(yè)、公交民生服務(wù)產(chǎn)業(yè)、交通戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

積極發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，以“最大力度”做強(qiáng)項(xiàng)目投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)，以“最實(shí)態(tài)度”做大交通運(yùn)營管理產(chǎn)業(yè)，以“最暖溫度”做優(yōu)公交民生服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在此基礎(chǔ)上，向交通領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，以“最快速度”做活交通戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)這一“X”變量產(chǎn)業(yè)，打造嘉通集團(tuán)“3+X”產(chǎn)業(yè)模式，守好主業(yè)，拓展實(shí)力。

藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。嘉通集團(tuán)錨定目標(biāo)，“十四五”期間，營業(yè)總收入、資產(chǎn)總規(guī)模保持較快增長，力爭至“十四五”末，年?duì)I收超60億元，較“十三五”末翻一番，年均增幅超10%，資產(chǎn)總額超800億元。